{"id":1849,"date":"2018-01-15T10:09:15","date_gmt":"2018-01-15T10:09:15","guid":{"rendered":"http:\/\/cablesafe.wolf-web.nl\/?p=1849"},"modified":"2022-04-28T13:09:08","modified_gmt":"2022-04-28T13:09:08","slug":"falling-from-grace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cablesafe.com\/pt\/falling-from-grace\/","title":{"rendered":"Cair da Gra\u00e7a"},"content":{"rendered":"

Cair da Gra\u00e7a<\/h1>\n

Elevada percep\u00e7\u00e3o do risco de seguran\u00e7a<\/h3>\n

As quedas de altura representam uma propor\u00e7\u00e3o significativa de acidentes de trabalho e acidentes graves e fatais em muitos pa\u00edses em todo o mundo. Neste artigo, Andrew Sharman argumenta que devemos envolver-nos, encorajar e capacitar os trabalhadores a pensar de forma diferente sobre a forma como percebem os riscos no local de trabalho.<\/p>\n

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J\u00e1 todos os vimos, n\u00e3o \u00e9 verdade? As imagens em revistas e na Internet, aqueles que se atrevem a adrenalinizar os desportos radicais, s\u00e3o um inferno. Cada vez que os vemos, apanhamos o f\u00f4lego enquanto observamos como eles empurram constantemente os limites, ao mesmo tempo que gerimos cuidadosamente o equil\u00edbrio ultra-fino entre a vida e a morte. \u00c0 medida que olhamos com admira\u00e7\u00e3o, estaremos a assistir a um grau super elevado de habilidade, aprendido atrav\u00e9s de anos de pr\u00e1tica dedicada? No entanto, \u00e0 medida que olhamos com incredulidade, n\u00e3o podemos deixar de nos perguntar se s\u00e3o apenas sortudos ou simplesmente est\u00fapidos. O que lhes vai na mente? Porque \u00e9 que o fazem?<\/p>\n

Agora, para esclarecer o assunto, estou apto a participar em alguns passatempos bastante invulgares. Saltos de BASE, parapente, caiaque mar\u00edtimo, motociclismo e nata\u00e7\u00e3o com tubar\u00f5es, tudo isto figuraria na sec\u00e7\u00e3o 'Hobbies e Interesses' do meu CV. Mas n\u00e3o me refiro aqui a este tipo de actividades; de facto, para ser bem claro, nem sequer as considero como desportos \"extremos\". S\u00e3o, pelo menos para mim, simplesmente actividades com um grau de risco a ser gerido tal como o futebol, o rugby; artes marciais, corridas de pista - e, sem d\u00favida, at\u00e9 o ping pong e quase qualquer outro desporto em que se possa pensar. Refiro-me antes aos idiotas das escadas.<\/p>\n

O cap que repara o telhado. A mulher a instalar a nova antena parab\u00f3lica. Os dois tipos que se apercebem que n\u00e3o t\u00eam andaimes suficientes e assim criam um acesso alternativo usando o que quer que seja que venha \u00e0 m\u00e3o. O trabalhador que se estica para juntar um cabo fora de alcance. O engenheiro que substitui um candeeiro de rua partido. O pintor inclinando-se para conseguir esse \u00faltimo pedacinho... Estes acrobatas a\u00e9reos tornaram-se t\u00e3o populares que at\u00e9 agora h\u00e1 apresenta\u00e7\u00f5es de slides PowerPoint dedicadas a fazer as rondas com fotografias de tais tretas altas, tipicamente gerando uma risada de culpa e muitas vezes incorporadas em conversas de caixa de ferramentas de seguran\u00e7a.<\/p>\n

N\u00e3o importa onde estamos no mundo, \u00e9 prov\u00e1vel que encontremos pelo menos um \"idiota numa escada\" ou a trabalhar em altura algures. Alguns de v\u00f3s, como profissionais de sa\u00fade e seguran\u00e7a ou gestores operacionais, podem at\u00e9 t\u00ea-los encontrado nos vossos pr\u00f3prios locais de trabalho. S\u00f3 na semana passada, durante uma visita ao estaleiro, o gerente da f\u00e1brica com quem eu estava fez uma dupla tomada quando vir\u00e1mos uma esquina para encontrar uma empilhadora, motor em funcionamento, condutor no lugar, os seus garfos elevados \u00e0 altura m\u00e1xima, com uma \"plataforma de trabalho\" feita de uma palete velha, sobre a qual se estendeu para cima a escada mais longa que eu j\u00e1 tinha visto. Mesmo no topo, muitos metros acima de n\u00f3s, estava um intr\u00e9pido t\u00e9cnico de manuten\u00e7\u00e3o - claramente n\u00e3o sofria de vertigens - com a chave na m\u00e3o, tentando arranjar um tubo com fugas. A poucos metros de dist\u00e2ncia, uma pilha de tubos de andaimes tempor\u00e1rios e clipes sentou-se silenciosamente, apenas implorando para ser notado.<\/p>\n

O trabalho em altura tem sido uma quest\u00e3o priorit\u00e1ria para a maioria dos reguladores e inspectores de seguran\u00e7a no local de trabalho em todo o mundo desde h\u00e1 muitos anos. Sem d\u00favida, a maioria dos leitores desta revista consideraria o trabalho em altura como uma potencial tarefa de \"alto risco\" que requer uma avalia\u00e7\u00e3o e planeamento cuidadosos, e dilig\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o. Mas porque \u00e9 que a nossa avalia\u00e7\u00e3o destes riscos n\u00e3o \u00e9 partilhada pelos trabalhadores envolvidos na execu\u00e7\u00e3o da tarefa? E porque \u00e9 que eles parecem t\u00e3o alheios ao perigo muito real e presente em que se colocam?<\/p>\n

Cair das estrelas (e riscas)<\/h3>\n

A queda das alturas \u00e9 uma das causas mais comuns de admiss\u00e3o na Sala de Emerg\u00eancia nos Estados Unidos da Am\u00e9rica, no Reino Unido e em v\u00e1rias outras na\u00e7\u00f5es supostamente \"desenvolvidas\". N\u00e3o \u00e9 de surpreender que tamb\u00e9m esteja entre os 10 primeiros de Mortes Acidentais para muitos destes pa\u00edses. Ent\u00e3o, porque \u00e9 que o nosso pensamento n\u00e3o se desenvolveu a tal ponto para nos permitir ver os riscos pelo que s\u00e3o? Mas n\u00e3o s\u00e3o apenas as pessoas comuns - nos \u00faltimos 12 meses, Brad Pitt deu um tombo, deixando o seu belo rosto arranhado e com cicatrizes, e Tom Cruise tamb\u00e9m sofreu um destino semelhante.<\/p>\n

E o vencedor \u00e9...<\/h3>\n

No Reino Unido, h\u00e1 mesmo um torneio nacional que reconhece o fen\u00f3meno. O Idiotas nas escadas <\/em>a competi\u00e7\u00e3o reconhece a estupidez da humanidade quando se trabalha em altura. O vencedor deste ano \u00e9 um homem que subiu ao telhado de um edif\u00edcio, encarregado de um trabalho de repintura. Reconhecendo o desafio de construir um andaime para uma \u00e1rea de dif\u00edcil acesso, constr\u00f3i criativamente o seu pr\u00f3prio andaime usando tr\u00eas escadas: uma de cada lado para actuar como pernas ou escoras, e uma terceira posicionada horizontalmente entre elas para criar uma plataforma sobre a qual pode equilibrar-se e tentar trabalhar.<\/p>\n

Tudo isto soa como um grande passeio, mas h\u00e1, claro, um lado s\u00e9rio. Nos \u00faltimos nove anos, a UK Ladder Association tem utilizado a \"competi\u00e7\u00e3o\" como uma forma de promover a sua campanha anual de troca de escadas, onde as escadas antigas podem ser trocadas por novas escadas. O objectivo da campanha \u00e9 claro - reduzir o n\u00famero de escadas danificadas, partidas ou inadequadas em uso e encorajar as pessoas a pensar mais no trabalho seguro em altura. A associa\u00e7\u00e3o relata que ao longo dos anos a campanha tem facilitado a remo\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios milhares de escadas inseguras de servi\u00e7o \"reduzindo assim o risco de um acidente resultante de uma escada desgastada ou defeituosa\". Mas n\u00e3o se trata apenas de vender mais escadas novas: \"Igualmente importante \u00e9 o facto de os compradores e utilizadores de escadas, e as pessoas que supervisionam a sua utiliza\u00e7\u00e3o, serem encorajados a pensar na seguran\u00e7a no trabalho em altura em geral\".<\/p>\n

\u00c9 esta \u00faltima ideia que ressoa comigo. Pense por um momento no trabalho em altura no seu local de trabalho. Aposto que a maioria do equipamento trazido est\u00e1 em boa ordem, bem conservado, e muitas vezes utilizado da forma correcta para a qual foi concebido. Ent\u00e3o porque \u00e9 que o trabalho em altura continua a ser uma das principais causas de morte e ferimentos graves em todo o mundo? Ser\u00e1 simplesmente porque uma queda de altura tem tipicamente maior potencial para matar ou mutilar? N\u00e3o, a verdadeira quest\u00e3o est\u00e1 em torno da percep\u00e7\u00e3o - a percep\u00e7\u00e3o do risco, para ser exacto. As pessoas simplesmente n\u00e3o v\u00eaem os riscos. Aqui est\u00e3o quatro casos recentes de acidentes mortais para ilustrar o meu ponto de vista.<\/p>\n

Caso um<\/h3>\n

Uma trabalhadora gr\u00e1vida caiu tr\u00eas metros atrav\u00e9s de uma escotilha de adega aberta numa discoteca no Reino Unido. A mulher de 23 anos estava ocupada a trabalhar atr\u00e1s do bar, voltando-se para ir buscar mais bebidas para um cliente, n\u00e3o reparou no buraco no ch\u00e3o atr\u00e1s dela - a escotilha tinha sido deixada aberta por outra oper\u00e1ria que tinha descido para a cave para recuperar o stock - e caiu prontamente das escadas para a cave por baixo. A abertura da escotilha da cave atr\u00e1s do bar era pr\u00e1tica comum, especialmente em alturas de muito movimento, em que era necess\u00e1rio reabastecer frequentemente o stock. De facto, a pessoa ferida tinha trabalhado no bar durante v\u00e1rios meses e estava familiarizada com a pr\u00e1tica de abrir a escotilha tendo previamente recuperado o stock da pr\u00f3pria adega, e mesmo pisando a escotilha aberta para chegar a outras partes da \u00e1rea do bar.<\/p>\n

Caso dois<\/h3>\n

Em Lahore, Paquist\u00e3o, um trabalhador morreu ap\u00f3s ter ca\u00eddo de uma grua durante os trabalhos a\u00e9reos para criar uma nova linha na rede do metro. O homem tinha-se aventurado ao longo da viga da grua para substituir um peda\u00e7o de tubo solto quando escorregou e caiu para a sua morte. As suas actividades a\u00e9reas ocorreram poucos dias depois de uma caixa de ferramentas do local falar sobre os perigos de trabalhar em altura, o que enfatizou a necessidade de \"sempre se prender\" com um arn\u00eas.<\/p>\n

Terceiro caso<\/h3>\n

Na Austr\u00e1lia, um trabalhador morreu durante a opera\u00e7\u00e3o de um elevador de tesoura durante a constru\u00e7\u00e3o do novo Hospital Real de Adelaide. O trabalhador sofreu ferimentos fatais quando foi esmagado entre o elevador e uma laje de bet\u00e3o suspensa. O falecido era o \u00fanico operador dos comandos do elevador em tesoura, e foi ele quem levantou a plataforma em direc\u00e7\u00e3o ao tecto. O incidente foi surpreendentemente semelhante a um acidente anterior ocorrido em Novembro de 2014 no mesmo local.<\/p>\n

Caso quatro<\/h3>\n

Um trabalhador na plataforma petrol\u00edfera de Brent Charlie da Shell mergulhou 23 metros no Mar do Norte quando uma ponta afiada cortou a sua corda de acesso. O trabalhador tinha descido em equipamento de rapel atrav\u00e9s de uma escotilha de acesso para recuperar artigos ca\u00eddos e detritos de baixo do conv\u00e9s principal. Ao completar a tarefa, o trabalhador come\u00e7ou a subir de volta, contudo o seu peso puxou a corda contra a aresta afiada da escotilha de acesso, cortando-a e permitindo-lhe cair at\u00e9 \u00e0 sua morte.<\/p>\n

Em cada um destes quatro casos, mesmo na informa\u00e7\u00e3o limitada que forneci, tenho a certeza de que j\u00e1 est\u00e1 a detectar os riscos e a captar os pontos cruciais para a ac\u00e7\u00e3o. Assim, parece, pelo menos no valor facial, que cada trabalhador simplesmente n\u00e3o viu os riscos da forma que poder\u00edamos esperar que viessem a ver.<\/p>\n

Avaliar os riscos<\/h3>\n

Os acidentes anteriormente mencionados destacam duas quest\u00f5es-chave. A primeira diz respeito \u00e0 avalia\u00e7\u00e3o dos riscos reais - as investiga\u00e7\u00f5es subsequentes em cada caso revelaram que as avalia\u00e7\u00f5es formais dos riscos estavam, na melhor das hip\u00f3teses, em falta. Em dois dos eventos, as avalia\u00e7\u00f5es de risco nem sequer foram conclu\u00eddas.<\/p>\n

Por exemplo, na sua investiga\u00e7\u00e3o da morte da plataforma petrol\u00edfera, o regulador (o Executivo de Sa\u00fade e Seguran\u00e7a do Reino Unido) descobriu que a tarefa n\u00e3o tinha sido devidamente planeada: \"Avaliar correctamente os riscos do trabalho teria identificado que a aresta potencialmente afiada representava um perigo muito claro para qualquer pessoa suspensa e que trabalhasse com cordas manipuladas contra ela\". Mas verificou-se que a avalia\u00e7\u00e3o do risco n\u00e3o tinha inclu\u00eddo o risco de as cordas serem cortadas ou danificadas por tais arestas afiadas e, em vez disso, referiu-se simplesmente a \"procedimentos gen\u00e9ricos (trabalho em altura)... em vez de estar realmente concentrado no trabalho em quest\u00e3o\". <\/strong><\/p>\n

Estou confiante de que os leitores estar\u00e3o a falar com a arte da avalia\u00e7\u00e3o de risco robusta e n\u00e3o tenciono usar o espa\u00e7o de p\u00e1gina aqui para falar sobre a import\u00e2ncia disto, ou de recortar as \u00e1reas abaixo; ou do uso de chap\u00e9us duros acima e abaixo: Em vez disso, concentremo-nos em cavar mais fundo. A segunda quest\u00e3o-chave \u00e9 talvez a mais desafiante: a percep\u00e7\u00e3o de risco. Portanto, vamos voltar \u00e0 plataforma petrol\u00edfera. Durante a instala\u00e7\u00e3o do trabalho, o falecido e os membros da sua equipa estavam cientes de que as cordas de acesso precisavam de passar por cima da borda da escotilha, mas n\u00e3o detectaram o risco muito real de a corda ser cortada pela borda da escotilha, em vez disso \"apenas viram uma pe\u00e7a de a\u00e7o bastante suja e n\u00e3o a reconheceram como sendo afiada\".<\/p>\n

Regras de Ouro<\/h3>\n

O trabalho em altura figura frequentemente nas Regras de Ouro para a sa\u00fade e seguran\u00e7a no local de trabalho de uma organiza\u00e7\u00e3o. A l\u00f3gica subjacente \u00e0s Regras de Ouro \u00e9 sensata: identificar os maiores riscos de les\u00f5es fatais ou graves e criar uma regra absoluta n\u00e3o negoci\u00e1vel para o seu controlo. Tal como no estaleiro de constru\u00e7\u00e3o do Paquist\u00e3o no estudo de caso acima referido, muitos dos nossos clientes inclu\u00edram no passado tipicamente uma declara\u00e7\u00e3o como \"Todo o trabalho em altura deve ser devidamente controlado. Aqueles que trabalham em altura devem usar sempre um arn\u00eas e estar sempre aparafusados\". Mas isso n\u00e3o significa que isso aconte\u00e7a sempre assim, pois n\u00e3o? Ser\u00e1 que as percep\u00e7\u00f5es dos trabalhadores sobre o risco n\u00e3o correspondem \u00e0 inten\u00e7\u00e3o da regra?<\/p>\n

H\u00e1 apenas algumas semanas, tinha passado por uma indu\u00e7\u00e3o de seguran\u00e7a bastante robusta antes de ser levado para uma visita guiada a um grande estaleiro de constru\u00e7\u00e3o no centro de Joanesburgo. Esta cria\u00e7\u00e3o de uma nova sede global foi de facto inspiradora, com 10 andares acima do solo e mais tr\u00eas abaixo; o edif\u00edcio era magn\u00edfico tanto em termos de tamanho como do seu esplendor arquitect\u00f3nico. As Regras de Ouro do local estavam frescas na minha mente. A Regra 4 dizia respeito ao trabalho em altura: \"Trabalho em altura significa qualquer trabalho realizado a mais de 1,2 metros acima do solo. Os arreios e cord\u00f5es devem ser inspeccionados antes de cada utiliza\u00e7\u00e3o. Os trabalhadores devem sempre fixar-se a um ponto seguro quando trabalham em altura\". Simples e claro, pensava eu. Ao aventurar-me no local, fiquei no que se tornaria a principal \u00e1rea de recep\u00e7\u00e3o, um vasto espa\u00e7o que se tornaria repleto de um enorme tecto de vidro abobadado. Daqui senti-me como uma formiga min\u00fascula ao olhar para as galerias de cada andar acima de mim. Subindo a escadaria do andaime subimos em direc\u00e7\u00e3o ao telhado. No quinto andar, no entanto, tivemos motivo para nos quebrarmos. Dois homens, ajoelhados no ch\u00e3o, estavam a trabalhar para instalar fixa\u00e7\u00f5es para as janelas da galeria. Ambos estavam a usar arneses; nenhum deles estava aparafusado. Quando questionados sobre a Regra de Ouro por trabalharem em altura, a sua resposta foi imediata: \"Devem ser aparados se estiverem a mais de 1,2 metros de altura\". Mas fiquei surpreendido quando ele acrescentou: \"Mas estamos sentados no ch\u00e3o, n\u00e3o num andaime ou numa escada, por isso n\u00e3o se aplica aqui a n\u00f3s\". Mesmo quando o meu guia acenou para a queda de cinco andares a poucos metros de onde o homem se sentava, ele ainda estava intrigado. O seu entendimento foi que ele deve ter realmente escalado algo primeiro para fazer a regra entrar em jogo. Embora ele soubesse que estava no quinto andar de uma constru\u00e7\u00e3o em progresso como um esqueleto, e que tinha subido e descido todos os n\u00edveis todos os dias durante v\u00e1rias semanas, ele simplesmente n\u00e3o conseguia ver o risco muito real e muito s\u00e9rio de cair de altura mesmo \u00e0 sua frente. Para este homem, tudo era normal. Ele passou o seu dia a instalar suportes de janelas, geralmente enquanto estava sentado ou ajoelhado no ch\u00e3o. \u00c0s vezes no n\u00edvel um, \u00e0s vezes no n\u00edvel tr\u00eas, quatro, cinco, 10. Ele tinha-se tornado t\u00e3o familiarizado com as alturas que n\u00e3o via o risco, nem a aplicabilidade da regra.<\/p>\n

Outras discuss\u00f5es com o nosso homem revelaram que ele nunca tinha sofrido uma queda de altura na sua carreira; ele \"tinha sido sempre cuidadoso\", acrescentou. Esta no\u00e7\u00e3o de que a riqueza da experi\u00eancia nos torna invenc\u00edveis ao risco \u00e9 refor\u00e7ada em algumas pessoas porque elas dizem \"nunca me aconteceu\". Mas como j\u00e1 sugeri em artigos anteriores e tamb\u00e9m no meu livro De Acidentes a Zero, <\/em>a aus\u00eancia de acidentes n\u00e3o equivale \u00e0 exist\u00eancia de seguran\u00e7a.<\/p>\n

De facto, pergunte a qualquer pessoa que tenha sobrevivido a uma queda de altura e quase todos dir\u00e3o que n\u00e3o a viram chegar. Alguns, at\u00e9 se esfor\u00e7ar\u00e3o por partilhar a sua hist\u00f3ria na esperan\u00e7a de que ela impe\u00e7a que outra pessoa sofra o mesmo destino, como o brit\u00e2nico Jason Anker. Jason caiu de uma escada quando, nos seus vinte e poucos anos de idade, passou o resto da sua vida paralisado da cintura para baixo. Premiado com um MBE de Sua Majestade a Rainha Isabel II, Jason viaja incansavelmente pelo mundo - na sua cadeira de rodas - para recontar a hist\u00f3ria do cora\u00e7\u00e3o daquele dia fat\u00eddico e de como ele tem afectado a sua vida desde ent\u00e3o.<\/p>\n

Em resumo<\/strong><\/p>\n

Ent\u00e3o, o que podemos fazer em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 percep\u00e7\u00e3o de risco? Quer se trate de trabalhar em altura, ou qualquer outra tarefa de trabalho potencialmente arriscada, talvez um \u00e2ngulo alternativo possa ajudar. Com demasiada frequ\u00eancia, as avalia\u00e7\u00f5es de risco s\u00e3o conclu\u00eddas no ambiente de trabalho. No caso de o avaliador sair para o local de trabalho, a actividade \u00e9 frequentemente feita em relativo sil\u00eancio, talvez ignorando os pr\u00f3prios trabalhadores. Na nossa tentativa de criar seguran\u00e7a no local de trabalho, o envolvimento dos trabalhadores \u00e9 vital. \u00c9 tempo de construir o di\u00e1logo em vez de assumir o alinhamento sobre os riscos. Tente perguntar aos trabalhadores \"O que \u00e9 lento, inconveniente ou desconfort\u00e1vel em fazer este trabalho em seguran\u00e7a? - \u00e9 um vencedor certo para os fazer pensar. Receber\u00e1 sugest\u00f5es para melhorar, ou a confirma\u00e7\u00e3o de que as coisas est\u00e3o sob controlo. Com este \u00faltimo ter\u00e1 ent\u00e3o espa\u00e7o para um seguimento: \"Ent\u00e3o, se eu estivesse a trabalhar consigo hoje; o que precisaria eu de saber para poder ir para casa em seguran\u00e7a depois do trabalho\"? Mais reflex\u00e3o encorajada, e uma confirma\u00e7\u00e3o verbal dos riscos, regras e procedimentos associados ao trabalho, que serve bem como lembrete saliente para o trabalhador. Se detectar um risco que n\u00e3o tenha sido mencionado, isto pode ser deixado para a conversa neste ponto e a discuss\u00e3o prosseguiu. Poder\u00e1 at\u00e9 tentar \"Ent\u00e3o, o que poder\u00edamos fazer para tornar esta tarefa ainda mais segura\"? Di\u00e1logos de seguran\u00e7a como este podem ser feitos em qualquer altura, n\u00e3o apenas durante o processo de avalia\u00e7\u00e3o de risco, e por qualquer pessoa, n\u00e3o apenas pelo gestor de seguran\u00e7a. Podem at\u00e9 ser utilizados diariamente por gestores e supervisores para aumentar a consci\u00eancia dos riscos em todo o local de trabalho.<\/p>\n

O tempo das conversas da caixa de ferramentas mostrando idiotas em escadas j\u00e1 passou, vamos ultrapassar os 'super-her\u00f3is em andas' e usar as boas conversas \u00e0 moda antiga para nos envolvermos, capacitarmos e equiparmos os nossos trabalhadores com capacidades de percep\u00e7\u00e3o de risco melhoradas. Isto pode simplesmente impedi-los - e a si - de cair da gra\u00e7a.<\/p>\n

Andrew Sharman \u00e9 Chi 5f Executive da R1\/S, uma consultoria global especializada em cultura de seguran\u00e7a organizacional e lideran\u00e7a. Com um forte historial de melhoria da cultura e de excel\u00eancia para ONG e organiza\u00e7\u00f5es comerciais em todo o mundo atrav\u00e9s dos sectores industriais, incluindo minera\u00e7\u00e3o, constru\u00e7\u00e3o, petr\u00f3leo e g\u00e1s, produtos farmac\u00eauticos, FAICG e muito mais. Saiba mais em www.fromaccidentstozero.<\/em>com<\/em><\/p>\n\n\t\n \n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Self\"Alternative\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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\n\t\t\tPreven\u00e7\u00e3o de Objectos Deixados cair\t\t<\/p>\n\t

Porta de seguran\u00e7a auto-fechante<\/a><\/p><\/div>

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