{"id":1849,"date":"2018-01-15T10:09:15","date_gmt":"2018-01-15T10:09:15","guid":{"rendered":"http:\/\/cablesafe.wolf-web.nl\/?p=1849"},"modified":"2022-04-28T13:09:08","modified_gmt":"2022-04-28T13:09:08","slug":"falling-from-grace","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cablesafe.com\/de\/falling-from-grace\/","title":{"rendered":"In Ungnade gefallen"},"content":{"rendered":"

In Ungnade gefallen<\/h1>\n

Wahrnehmung des Sicherheitsrisikos in der H\u00f6he<\/h3>\n

St\u00fcrze aus der H\u00f6he machen in vielen L\u00e4ndern der Welt einen erheblichen Anteil der schweren und t\u00f6dlichen Unf\u00e4lle am Arbeitsplatz und zu Hause aus. In diesem Artikel pl\u00e4diert Andrew Sharman daf\u00fcr, dass wir die Arbeitnehmer dazu anregen, ermutigen und bef\u00e4higen m\u00fcssen, anders dar\u00fcber nachzudenken, wie sie die Risiken am Arbeitsplatz wahrnehmen.<\/p>\n

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Wir haben sie alle schon einmal gesehen, nicht wahr? Die Bilder in Zeitschriften und im Internet, diese adrenalingeladenen Draufg\u00e4nger, die Extremsportarten aus\u00fcben. Jedes Mal, wenn wir sie sehen, verschl\u00e4gt es uns den Atem, wenn wir beobachten, wie sie st\u00e4ndig an ihre Grenzen gehen und gleichzeitig sorgf\u00e4ltig die Balance zwischen Leben und Tod halten. Wenn wir staunend zusehen, werden wir dann Zeuge eines H\u00f6chstma\u00dfes an Geschicklichkeit, das durch jahrelanges Training erlernt wurde? W\u00e4hrend wir ungl\u00e4ubig zuschauen, fragen wir uns jedoch, ob sie einfach nur Gl\u00fcck haben oder einfach nur dumm sind. Was geht in ihrem Kopf vor? Warum tun sie das?<\/p>\n

Um es gleich vorweg zu nehmen: Ich habe ein paar ziemlich ungew\u00f6hnliche Hobbys. BASE-Jumping, Gleitschirmfliegen, Seekajakfahren, Motorradfahren und Schwimmen mit Haien w\u00fcrden alle in der Rubrik \"Hobbys und Interessen\" in meinem Lebenslauf auftauchen. Aber ich beziehe mich hier nicht auf diese Art von Aktivit\u00e4ten; um es ganz klar zu sagen, ich betrachte sie nicht einmal als \"Extremsportarten\". Sie sind, zumindest f\u00fcr mich, einfach Aktivit\u00e4ten mit einem gewissen Risiko, das es zu bew\u00e4ltigen gilt, genau wie Fu\u00dfball, Rugby, Kampfsport, Trailrunning - und wohl auch Tischtennis und fast jede andere Sportart, die Sie sich vorstellen k\u00f6nnen. Ich beziehe mich eher auf diese Idioten auf Leitern.<\/p>\n

Der Kerl, der das Dach repariert. Die Frau, die die neue Satellitensch\u00fcssel anbringt. Die beiden Jungs, die feststellen, dass sie nicht genug Ger\u00fcste haben und deshalb einen alternativen Zugang mit allem schaffen, was gerade zur Hand ist. Der Arbeiter, der sich ausstreckt, um ein Kabel zu verbinden, das gerade au\u00dfer Reichweite ist. Der Ingenieur, der eine kaputte Stra\u00dfenlaterne auswechselt. Der Maler, der sich hinausbeugt, um das letzte St\u00fcckchen zu erwischen... Diese Luftakrobaten sind so popul\u00e4r geworden, dass inzwischen sogar eigene PowerPoint-Diashows mit Fotos von solchen Kunstst\u00fccken die Runde machen, die in der Regel ein schuldbewusstes Kichern hervorrufen und oft in Vortr\u00e4ge \u00fcber Sicherheitstools integriert werden.<\/p>\n

Ganz gleich, wo auf der Welt wir uns befinden, wir werden wahrscheinlich mindestens einen \"Idioten auf einer Leiter\" oder bei der Arbeit in der H\u00f6he antreffen. Einige von Ihnen als Fachleute f\u00fcr Sicherheit und Gesundheitsschutz oder Betriebsleiter haben sie vielleicht sogar an ihren eigenen Arbeitspl\u00e4tzen angetroffen. Erst letzte Woche, bei einer Betriebsbesichtigung, hat sich der Betriebsleiter, mit dem ich unterwegs war, zweimal umgedreht, als wir um eine Ecke bogen und einen Gabelstapler mit laufendem Motor und Fahrer vorfanden, dessen Gabeln auf maximale H\u00f6he angehoben waren, mit einer \"Arbeitsplattform\" aus einer alten Palette, auf der sich die l\u00e4ngste Leiter befand, die ich je gesehen hatte. Ganz oben, viele Meter \u00fcber uns, sa\u00df ein unerschrockener Wartungstechniker - der offensichtlich nicht unter H\u00f6henangst litt - mit einem Schraubenschl\u00fcssel in der Hand und versuchte, ein undichtes Rohr zu reparieren. Ein paar Meter weiter sa\u00df ein Haufen provisorischer Ger\u00fcstrohre und -schellen still da und schrie f\u00f6rmlich danach, beachtet zu werden.<\/p>\n

Arbeiten in der H\u00f6he sind f\u00fcr die meisten Aufsichtsbeh\u00f6rden und Inspektoren f\u00fcr die Sicherheit am Arbeitsplatz in der ganzen Welt seit vielen Jahren ein vorrangiges Thema. Zweifellos w\u00fcrden die meisten Leser dieser Zeitschrift die Arbeit in der H\u00f6he als eine potenziell \"risikoreiche\" Aufgabe betrachten, die eine sorgf\u00e4ltige Bewertung und Planung sowie eine sorgf\u00e4ltige Ausf\u00fchrung erfordert. Aber warum wird unsere Einsch\u00e4tzung dieser Risiken nicht von den Arbeitnehmern geteilt, die diese Aufgabe ausf\u00fchren? Und warum scheinen sie sich der sehr realen und gegenw\u00e4rtigen Gefahr, der sie sich aussetzen, so wenig bewusst zu sein?<\/p>\n

Von den Stars (und Stripes) heruntergefallen<\/h3>\n

St\u00fcrze sind in den Vereinigten Staaten von Amerika, dem Vereinigten K\u00f6nigreich und einigen anderen angeblich \"entwickelten\" L\u00e4ndern eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr die Aufnahme in die Notaufnahme. Es \u00fcberrascht nicht, dass er in vielen dieser L\u00e4nder auch unter den Top 10 der Unfalltodesf\u00e4lle rangiert. Warum also hat sich unser Denken nicht so weit entwickelt, dass wir die Risiken als solche erkennen k\u00f6nnen? Aber es sind nicht nur die einfachen Leute - in den letzten 12 Monaten st\u00fcrzte Brad Pitt und hinterlie\u00df sein h\u00fcbsches Gesicht mit Schrammen und Narben, und auch Tom Cruise erlitt ein \u00e4hnliches Schicksal.<\/p>\n

Und der Gewinner ist...<\/h3>\n

Im Vereinigten K\u00f6nigreich gibt es sogar einen nationalen Wettbewerb, der dieses Ph\u00e4nomen w\u00fcrdigt. Die Idioten auf Leitern <\/em>Der Wettbewerb w\u00fcrdigt die Dummheit der Menschen bei Arbeiten in der H\u00f6he. Der diesj\u00e4hrige Gewinner ist ein Mann, der hoch oben auf einem Geb\u00e4udedach mit einem neuen Anstrich beauftragt ist. Er erkennt die Herausforderung, ein Ger\u00fcst f\u00fcr einen schwer zug\u00e4nglichen Bereich zu bauen, und konstruiert sein eigenes, indem er drei Leitern verwendet: eine auf jeder Seite, die als Beine oder St\u00fctze dient, und eine dritte, die waagerecht dazwischen positioniert ist, um eine Plattform zu schaffen, auf der er balancieren und versuchen kann zu arbeiten.<\/p>\n

Das h\u00f6rt sich alles nach einem gro\u00dfen Spa\u00df an, aber es gibt nat\u00fcrlich auch eine ernste Seite. In den letzten neun Jahren hat die UK Ladder Association den \"Wettbewerb\" genutzt, um f\u00fcr ihre j\u00e4hrliche Leitertauschkampagne zu werben, bei der alte Leitern gegen neue eingetauscht werden k\u00f6nnen. Das Ziel der Kampagne ist klar: Die Zahl der besch\u00e4digten, gebrochenen oder unzureichenden Leitern soll reduziert und die Menschen dazu angeregt werden, sich mehr Gedanken \u00fcber sicheres Arbeiten in der H\u00f6he zu machen. Der Verband berichtet, dass die Kampagne im Laufe der Jahre dazu beigetragen hat, dass mehrere tausend unsichere Leitern aus dem Verkehr gezogen wurden, \"wodurch das Risiko eines Unfalls infolge einer abgenutzten oder defekten Leiter verringert wurde\". Aber es geht nicht nur darum, mehr neue Leitern zu verkaufen: \"Ebenso wichtig ist, dass die K\u00e4ufer und Benutzer von Leitern sowie die Personen, die ihre Benutzung \u00fcberwachen, dazu angeregt werden, \u00fcber die Sicherheit bei der Arbeit in der H\u00f6he im Allgemeinen nachzudenken.\"<\/p>\n

Dieser letzte Gedanke ist es, der mir besonders am Herzen liegt. Denken Sie einen Moment lang an die Arbeiten in der H\u00f6he an Ihrem Arbeitsplatz. Ich wette, dass die meisten der verwendeten Arbeitsmittel in gutem Zustand sind, gut gewartet werden und oft in der richtigen Weise eingesetzt werden, f\u00fcr die sie konzipiert wurden. Woran liegt es also, dass die Arbeit in der H\u00f6he nach wie vor eine der h\u00e4ufigsten Ursachen f\u00fcr Todesf\u00e4lle und schwere Verletzungen in der Welt ist? Liegt es einfach daran, dass ein Sturz aus der H\u00f6he in der Regel ein gr\u00f6\u00dferes Potenzial hat, zu t\u00f6ten oder zu verst\u00fcmmeln? Nein, das eigentliche Problem ist die Wahrnehmung - die Risikowahrnehmung, um genau zu sein. Die Menschen sehen die Risiken einfach nicht. Hier sind vier aktuelle t\u00f6dliche Unf\u00e4lle, um meinen Standpunkt zu veranschaulichen.<\/p>\n

Fall eins<\/h3>\n

Eine schwangere Angestellte st\u00fcrzte in einem Nachtclub im Vereinigten K\u00f6nigreich drei Meter tief durch eine offene Kellerluke. Die 23-j\u00e4hrige Frau war mit ihrer Arbeit hinter der Bar besch\u00e4ftigt und drehte sich um, um weitere Getr\u00e4nke f\u00fcr einen Kunden zu holen. Sie bemerkte das Loch im Boden hinter sich nicht - die Luke war von einem anderen Arbeitnehmer offen gelassen worden, der in den Keller hinabgestiegen war, um Vorr\u00e4te zu holen - und st\u00fcrzte prompt die Treppe hinunter in den darunter liegenden Keller. Das \u00d6ffnen der Kellerluke hinter der Bar war g\u00e4ngige Praxis, insbesondere in Sto\u00dfzeiten, in denen die Vorr\u00e4te h\u00e4ufig aufgef\u00fcllt werden mussten. Die verletzte Person hatte mehrere Monate in der Bar gearbeitet und war mit der Praxis des \u00d6ffnens der Luke vertraut, da sie zuvor selbst Vorr\u00e4te aus dem Keller geholt hatte und sogar \u00fcber die offene Luke gestiegen war, um andere Teile des Barbereichs zu erreichen.<\/p>\n

Fall zwei<\/h3>\n

In Lahore, Pakistan, kam ein Arbeiter ums Leben, nachdem er bei Oberleitungsarbeiten zum Bau einer neuen U-Bahn-Linie von einem Kran gest\u00fcrzt war. Der Mann hatte sich an den Kranbalken gewagt, um ein loses Rohrst\u00fcck zu ersetzen, als er ausrutschte und in den Tod st\u00fcrzte. Sein Sturz aus der Luft ereignete sich nur wenige Tage nach einer Informationsveranstaltung auf der Baustelle \u00fcber die Gefahren bei Arbeiten in der H\u00f6he, bei der auf die Notwendigkeit hingewiesen wurde, sich immer mit einem Sicherheitsgurt anzuschnallen\".<\/p>\n

Fall drei<\/h3>\n

In Australien kam ein Arbeiter ums Leben, als er beim Bau des neuen Royal Adelaide Hospital eine Scherenb\u00fchne bediente. Der Arbeiter erlitt t\u00f6dliche Verletzungen, als er zwischen der Hebeb\u00fchne und einer \u00fcber ihm liegenden Betonplatte eingequetscht wurde. Der Verstorbene war der einzige Bediener der Scherenhebeb\u00fchne, und er war es, der die Plattform zur Decke anhob. Der Vorfall \u00e4hnelte auffallend einem fr\u00fcheren Unfall im November 2014 auf derselben Baustelle.<\/p>\n

Fall vier<\/h3>\n

Ein Arbeiter auf der Shell-\u00d6lplattform Brent Charlie st\u00fcrzte 23 Meter tief in die Nordsee, als eine scharfe Kante sein Zugangsseil durchtrennte. Der Arbeiter hatte sich mit einem Abseilger\u00e4t durch eine Zugangsluke abseilen lassen, um herabgefallene Gegenst\u00e4nde und Tr\u00fcmmer von unterhalb des Hauptdecks zu bergen. Nach Beendigung der Aufgabe begann der Arbeiter, wieder nach oben zu klettern, doch sein Gewicht zog das Seil fest gegen die scharfe Kante der Zugangsluke, wodurch es durchtrennt wurde und er in den Tod st\u00fcrzte.<\/p>\n

In jedem dieser vier F\u00e4lle bin ich mir sicher, dass Sie selbst auf der Grundlage der begrenzten Informationen, die ich Ihnen zur Verf\u00fcgung gestellt habe, die Risiken bereits erkennen und die entscheidenden Punkte f\u00fcr Ma\u00dfnahmen aufgreifen. Es scheint also, zumindest auf den ersten Blick, dass jeder Arbeitnehmer die Risiken einfach nicht so gesehen hat, wie wir es von ihm erwarten w\u00fcrden.<\/p>\n

Bewertung der Risiken<\/h3>\n

Die oben erw\u00e4hnten Unf\u00e4lle machen zwei zentrale Probleme deutlich. Der erste betrifft die Bewertung der tats\u00e4chlichen Risiken - die anschlie\u00dfenden Untersuchungen ergaben in jedem Fall, dass die formellen Risikobewertungen bestenfalls unzureichend waren. In zwei der F\u00e4lle wurden die Risikobewertungen nicht einmal abgeschlossen.<\/p>\n

So stellte die Aufsichtsbeh\u00f6rde (die britische Gesundheits- und Sicherheitsbeh\u00f6rde) bei ihrer Untersuchung des Todesfalls auf der \u00d6lplattform fest, dass die Arbeit nicht ordnungsgem\u00e4\u00df geplant worden war: \"Eine ordnungsgem\u00e4\u00dfe Risikobewertung h\u00e4tte ergeben, dass die potenziell scharfe Kante eine eindeutige Gefahr f\u00fcr jeden darstellt, der daran h\u00e4ngt und an den Seilen arbeitet, die daran befestigt sind. Es stellte sich jedoch heraus, dass die Gef\u00e4hrdungsbeurteilung das Risiko, dass Seile durch solche scharfen Kanten durchgeschnitten oder besch\u00e4digt werden, nicht ber\u00fccksichtigt hatte und stattdessen lediglich auf \"allgemeine Verfahren (f\u00fcr Arbeiten in der H\u00f6he) ... verwiesen wurde, anstatt sich wirklich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren.\" <\/strong><\/p>\n

Ich bin zuversichtlich, dass die Leser mit der Kunst einer soliden Risikobewertung vertraut sind, und ich habe nicht die Absicht, den Platz auf dieser Seite zu nutzen, um \u00fcber die Wichtigkeit dieses Themas oder das Anbringen von Clips, die Absperrung von Bereichen unter dem Boden oder die Verwendung von Schutzhelmen oben und unten zu sprechen: Stattdessen sollten wir uns darauf konzentrieren, tiefer zu graben. Das zweite zentrale Thema ist vielleicht das schwierigste: die Risikowahrnehmung. Kehren wir also zu der \u00d6lplattform zur\u00fcck. Der Verstorbene und seine Teammitglieder wussten zwar, dass die Zugangsseile \u00fcber den Rand der Luke laufen mussten, aber sie erkannten nicht das sehr reale Risiko, dass das Seil von der Lukenkante durchtrennt werden k\u00f6nnte, sondern \"sahen nur ein ziemlich schmutziges St\u00fcck Stahl und erkannten nicht, dass es scharf war.<\/p>\n

Goldene Regeln<\/h3>\n

Arbeiten in der H\u00f6he werden h\u00e4ufig in den Goldenen Regeln eines Unternehmens f\u00fcr Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz aufgef\u00fchrt. Die Logik hinter den Goldenen Regeln ist einleuchtend: die gr\u00f6\u00dften Risiken f\u00fcr t\u00f6dliche oder schwere Verletzungen ermitteln und eine absolut nicht verhandelbare Regel f\u00fcr deren Kontrolle aufstellen. Wie auf der pakistanischen Baustelle in der obigen Fallstudie haben viele unserer Kunden in der Vergangenheit \u00fcblicherweise eine Aussage wie \"Alle Arbeiten in der H\u00f6he m\u00fcssen ordnungsgem\u00e4\u00df kontrolliert werden. Wer in der H\u00f6he arbeitet, muss immer einen Auffanggurt tragen und angeschnallt sein.\" Das hei\u00dft aber nicht, dass dies immer so geschieht, oder? K\u00f6nnte es sein, dass die Wahrnehmung des Risikos durch die Arbeitnehmer nicht mit der Absicht der Vorschrift \u00fcbereinstimmt?<\/p>\n

Erst vor ein paar Wochen hatte ich eine ziemlich robuste Sicherheitseinweisung auf der Baustelle hinter mir, bevor ich zu einem Rundgang \u00fcber eine Gro\u00dfbaustelle in der Innenstadt von Johannesburg eingeladen wurde. Der Bau eines neuen globalen Hauptsitzes war in der Tat ehrfurchtgebietend, mit 10 oberirdischen und drei weiteren unterirdischen Stockwerken; das Geb\u00e4ude war sowohl von der Gr\u00f6\u00dfe als auch von der architektonischen Pracht her beeindruckend. Die Goldenen Regeln der Baustelle waren mir noch gut in Erinnerung. Regel 4 betraf Arbeiten in der H\u00f6he: \"Arbeiten in der H\u00f6he sind alle Arbeiten, die in einer H\u00f6he von mehr als 1,2 Metern \u00fcber dem Boden ausgef\u00fchrt werden. Auffanggurte und Verbindungsmittel m\u00fcssen vor jeder Benutzung \u00fcberpr\u00fcft werden. Die Arbeitnehmer m\u00fcssen sich bei Arbeiten in der H\u00f6he immer an einem sicheren Punkt anschnallen.\" Unkompliziert und klar, dachte ich. Als ich mich auf die Baustelle hinauswagte, stand ich in dem Bereich, der einmal der Hauptempfangsbereich werden sollte, ein riesiger Raum, der mit einer massiven gew\u00f6lbten Glasdecke ausgestattet sein w\u00fcrde. Von hier aus f\u00fchlte ich mich wie eine winzige Ameise, als ich zu den Galerien der einzelnen Stockwerke \u00fcber mir hinaufblickte. \u00dcber die Ger\u00fcsttreppe stiegen wir bis zum Dach hinauf. Im f\u00fcnften Stock mussten wir jedoch eine Pause einlegen. Zwei M\u00e4nner, die auf dem Boden knieten, waren dabei, die Fenster der Galerie zu befestigen. Beide trugen Klettergurte; keiner war angeschnallt. Als wir sie nach der Goldenen Regel f\u00fcr Arbeiten in der H\u00f6he fragten, war ihre Antwort goldrichtig: \"Man muss sich anschnallen, wenn man sich in einer H\u00f6he von mehr als 1,2 Metern befindet.\" Aber ich war \u00fcberrascht, als er hinzuf\u00fcgte: \"Wir sitzen aber auf dem Boden, nicht auf einem Ger\u00fcst oder einer Leiter, also gilt sie hier nicht f\u00fcr uns.\" Selbst als mein Reisef\u00fchrer in Richtung der f\u00fcnf Stockwerke, die nur wenige Meter von der Stelle entfernt waren, an der der Mann sa\u00df, nickte, war er immer noch verwirrt. Er war der Meinung, dass er erst etwas hinaufgeklettert sein musste, damit die Regel zum Tragen kam. Obwohl er wusste, dass er sich im f\u00fcnften Stock eines skelettartigen Rohbaus befand und seit mehreren Wochen jeden Tag auf allen Ebenen auf und ab gegangen war, konnte er die sehr reale und sehr ernste Gefahr eines Absturzes direkt vor ihm einfach nicht erkennen. F\u00fcr diesen Mann war alles normal. Er verbrachte seinen Tag mit der Montage von Fensterkonsolen, meist im Sitzen oder Knien auf dem Boden. Manchmal auf der ersten, manchmal auf der dritten, vierten, f\u00fcnften oder zehnten Ebene. Er hatte sich so sehr an die H\u00f6he gew\u00f6hnt, dass er weder das Risiko noch die Anwendbarkeit der Vorschrift erkannte.<\/p>\n

Weitere Gespr\u00e4che mit unserem Mann ergaben, dass er in seiner beruflichen Laufbahn noch nie einen Sturz aus der H\u00f6he erlitten hatte; er sei \"immer vorsichtig gewesen\", f\u00fcgte er hinzu. Diese Vorstellung, dass ein gro\u00dfer Erfahrungsschatz uns unbesiegbar gegen\u00fcber Risiken macht, wird bei manchen Menschen noch verst\u00e4rkt, weil sie sagen: \"Das ist mir noch nie passiert\". Aber wie ich in fr\u00fcheren Artikeln und auch in meinem Buch vorgeschlagen habe Von Unf\u00e4llen zu Null, <\/em>Die Abwesenheit von Unf\u00e4llen ist nicht gleichbedeutend mit der Existenz von Sicherheit.<\/p>\n

Fragt man jemanden, der einen Sturz aus der H\u00f6he \u00fcberlebt hat, so werden fast alle sagen, dass sie es nicht kommen sahen. Einige werden sich sogar die M\u00fche machen, ihre Geschichte zu erz\u00e4hlen, in der Hoffnung, dass sie andere vor dem gleichen Schicksal bewahrt, wie der Brite Jason Anker. Jason Anker st\u00fcrzte mit Anfang zwanzig von einer Leiter und ist f\u00fcr den Rest seines Lebens von der H\u00fcfte abw\u00e4rts gel\u00e4hmt. Er wurde von Ihrer Majest\u00e4t, der K\u00f6nigin Elisabeth II., mit dem MBE ausgezeichnet und reist unerm\u00fcdlich um die Welt - in seinem Rollstuhl -, um die herzergreifende Geschichte dieses schicksalhaften Tages zu erz\u00e4hlen und zu zeigen, wie sie sein Leben seither beeinflusst hat.<\/p>\n

Zusammengefasst<\/strong><\/p>\n

Was k\u00f6nnen wir also gegen die Risikowahrnehmung tun? Egal, ob es sich um Arbeiten in der H\u00f6he oder andere potenziell riskante Arbeitsaufgaben handelt, vielleicht k\u00f6nnte ein anderer Blickwinkel helfen. Allzu h\u00e4ufig werden Gef\u00e4hrdungsbeurteilungen am Schreibtisch durchgef\u00fchrt. Wenn der Bewerter an den Arbeitsplatz kommt, geschieht dies oft in relativer Stille und vielleicht ohne R\u00fccksicht auf die Arbeitnehmer selbst. In unserem Bestreben, Sicherheit am Arbeitsplatz zu schaffen, ist das Engagement der Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Es ist an der Zeit, einen Dialog aufzubauen, anstatt von einer Anpassung an das Risiko auszugehen. Versuchen Sie, die Arbeitnehmer zu fragen: \"Was ist an der sicheren Ausf\u00fchrung dieser Arbeit langsam oder unangenehm?\" - Das ist ein todsicheres Mittel, um sie zum Nachdenken zu bringen. Sie werden entweder Verbesserungsvorschl\u00e4ge erhalten oder die Best\u00e4tigung, dass die Dinge unter Kontrolle sind. Im letzteren Fall k\u00f6nnen Sie nachhaken: \"Wenn ich heute mit Ihnen arbeiten w\u00fcrde, was m\u00fcsste ich dann wissen, um nach der Arbeit sicher nach Hause zu gehen?\" Dies regt zum Nachdenken an und best\u00e4tigt m\u00fcndlich die Risiken, Regeln und Verfahren, die mit der Arbeit verbunden sind, was dem Arbeitnehmer als Erinnerung dient. Wenn Ihnen ein Risiko auff\u00e4llt, das noch nicht erw\u00e4hnt wurde, k\u00f6nnen Sie es an dieser Stelle in das Gespr\u00e4ch einbringen und die Diskussion fortsetzen. Sie k\u00f6nnten auch fragen: \"Was k\u00f6nnten wir tun, um diese Aufgabe noch sicherer zu machen?\" Sicherheitsdialoge wie dieser k\u00f6nnen jederzeit gef\u00fchrt werden, nicht nur w\u00e4hrend des Risikobewertungsprozesses, und zwar von jedem, nicht nur vom Sicherheitsbeauftragten. Sie k\u00f6nnen sogar von Managern und Vorgesetzten im Alltag eingesetzt werden, um das Risikobewusstsein am Arbeitsplatz zu st\u00e4rken.<\/p>\n

Die Zeit der \"Toolbox Talks\", in denen Idioten auf Leitern gezeigt werden, ist vorbei. Lassen wir die Zeit der \"Superhelden auf Stelzen\" hinter uns und nutzen wir die gute alte Konversation, um unsere Mitarbeiter zu engagieren, zu bef\u00e4higen und mit verbesserten F\u00e4higkeiten zur Risikowahrnehmung auszustatten. Das k\u00f6nnte sie - und Sie - davor bewahren, in Ungnade zu fallen.<\/p>\n

Andrew Sharman ist Chi 5f Executive von R1\/S, einem globalen Beratungsunternehmen, das sich auf Sicherheitskultur und F\u00fchrung in Organisationen spezialisiert hat. Er kann auf eine lange Erfolgsbilanz bei der Verbesserung der Sicherheitskultur und der Erm\u00f6glichung von Spitzenleistungen f\u00fcr Nichtregierungsorganisationen und kommerzielle Organisationen auf der ganzen Welt in Branchen wie Bergbau, Bauwesen, \u00d6l und Gas, Pharmazeutika, FAICG und anderen verweisen. Erfahren Sie mehr unter www.fromaccidentstozero.<\/em>com<\/em><\/p>\n\n\t\n \n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\"Self\"Alternative\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\t
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\n\t\t\tVerhinderung fallengelassener Gegenst\u00e4nde\t\t<\/p>\n\t

Selbstschlie\u00dfendes Sicherheitstor<\/a><\/p><\/div>

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